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集团要闻

集团公司董事长赵时运赴西北部分重点项目调研

2017年10月25日点击数: 1452撰稿人: 刘春雷

    2017年10月16日-20日,集团公司党委书记、董事长赵时运一行赴西安、洛阳部分重点项目调研,并在安徽水利西北公司主持召开西北片区调研座谈会。集团公司副总经理、党委委员许克顺,纪委书记、党委委员宋志华,安建海外总经理陈修翔等人陪同调研。

    调研期间,赵时运一行在安徽路桥董事长、总经理、党委书记孙学军,安徽水利西北公司经理傅宏林等人陪同下,深入安徽水利西安正阳大道项目、彬县红岩河水库PPP项目,安徽路桥济洛高速黄河大桥项目等施工现场调研,代表集团公司党委看望慰问奋战在项目一线的广大员工。调研中,赵时运详细查看了项目进展情况,认真听取了项目工作汇报,对各个项目在市场开拓、项目策划、成本管理、项目党建、品牌文化等方面所做的工作给予了充分肯定,并就下一步工作提出了要求和希望。

    在视察安徽水利正阳大道项目和红岩河水库项目时,他表示,安徽水利西北公司在以傅宏林为首的领导班子带领下,扎根西部,开拓市场,顺利实现了人员本土化和属地化,二次经营成果显著。就下一步工作,他提出三点希望:一是重视项目宣传策划,进一步统一企业标识,统一口号标语,统一行为规范,做到与时俱进,营造良好品牌形象和浓厚党建氛围;二是要高度重视项目进度,树立进度就是成本的理念,针对地域特点和气候条件,合理制定抢工措施,在确保质量、安全、成本等各项管理的前提下,全力以赴抢抓工期;三是要持续加强学习教育,尤其要加强政治理论学习,认真落实省国资委10个方面违规行为专项治理以及集团公司开展的工程建设全过程廉洁风险防控等工作要求,主动作为、认真查摆,力争抓出实效。

    在安徽路桥济洛高速黄河大桥项目,赵时运一行饶有兴致的参观了施工现场和项目驻地,对项目注重前期策划、主动协调对接、比选优化施工方案、未雨绸缪开源节流、细致缜密实施管理、推广应用新技术、新手段所取得的一系列工作成绩表示充分肯定,特别对项目重视党建推动发展、重视“家”文化建设、加强职工人文关怀的做法倍加赞赏,并代表集团公司党委对项目团队前期所做的大量富有成效的工作表示感谢。他强调指出,济洛西黄河特大桥是集团公司在母亲河上的第一个特大桥项目,具有标志性的意义,一定要珍惜机会,按照集团公司的管理要求把项目组织实施好。要加强宣传,注重用各种传统和新型媒介宣传项目,扩大影响,树立集团公司在省外市场的品牌。还要坚持以现场换市场,积极开展区域市场的拓展工作,为持续健康快速发展打好基础。同时,要注意保留好工程建设过程中的各项基础资料。对下一步工作,赵时运董事长提出了希望和要求:要立足实际,进一步把项目做精做优,将项目打造成集团系统内全领域、全方位的样板工程,要特别注重把项目打造成集党建和施工管理为一体的样板工程。

    10月18日上午,赵时运董事长在安徽水利西北公司会议室召开西北片区调研座谈会,集团公司所属西北区域六家单位负责人及部分项目经理参会。赵时运董事长在讲话中通报了集团公司整体改制上市进展情况以及当前生产经营情况,对各单位在西北区域市场开拓工作给予了充分肯定。他认为,集团公司目前整体发展势头良好:一是生产经营指标完成较好,经营质量显著提高,业务转型阵痛期已经过去,包括西北、西南在内的区域市场开拓进展迅速,地铁、装配式建筑等新业务实现重大突破,整体发展后劲较足;二是广大职工士气高涨,职工精神面貌积极向上,关心企业、热爱企业的浓厚氛围正在形成;三是党建工作再上新台阶,连续两年位列省属企业前茅,“支部建在项目上”成为集团党建品牌,持续为生产经营提供坚强政治保障。他强调,西北市场是集团公司重点区域市场,也是今后长期可持续的战略市场,他再次号召全体西北片区的员工,全力以赴投入工作,全方位、多渠道拓展市场,除传统施工项目外,还要积极拓展PPP、EPC乃至房地产等项目。结合西北区域市场情况,就下一步工作他提出两点意见:一是要加强区域协同力度,积极拓展市场。驻西北各单位由安徽水利西北公司牵头,统筹党建工作、市场经营、组织管理包括社会资源等各方面工作,加强定期沟通,强化项目尤其是投资项目经营协同能力,持续加大人才、资源投入,发挥发展各自专业化优势,联合作战,大力拓展西北市场;二是要加强驻外企业的党建工作。加强组织建设,发扬“支部建在项目上”党建品牌,组织形式多样的教育培训,加强学习活动指导,及时组织学习贯彻正在召开的十九大会议精神,增强党性和自觉性,以负责任的态度对待学习和工作。

    会上,与会人员一同观看了十九大开幕会直播;集团公司纪委书记宋志华作了题为《国有企业全面从严治党》专题党课,并带领与会人员共同学习并深入解析了工程项目建设管理过程十大风险;集团公司副总经理许克顺就西北片区下一步市场经营工作提出了具体要求。